Conseil en performance commerciale
Le dirigeant d’une entreprise à taille humaine est bien souvent seul face aux responsabilités et dans ses prises de décisions. Il lui se doit d’être multi-fonctions : acheteur, vendeur, responsable RH, comptable, secrétaire, intermédiaire de l’état, fiscaliste et aussi acteur social.
Je vous propose de vous accompagner dans l’une de ces fonctions : la partie commerciale. Ce secteur déterminant nécessite un investissement considérable en temps et en énergie. En prenant en charge la partie développement commercial vous allez pouvoir vous concentrer sur d’autres aspects de votre entreprise !
Mes axes de travail peuvent être :
- La promotion de nouveaux produits ou services,
- La transmission et le suivi des objectifs fixés,
- Le partage d’informations diverses nécessaires au bon fonctionnement de la société comme communiquer sur les délais de livraison, sur les priorités de stock (produits chauds ou froids), sur le recrutement, etc.
- Le remplacement ponctuel en cas d’absence du chef d’entreprise (déplacement professionnel, congés)
- Le contact direct avec les collaborateurs, notre interaction aura pour bénéfice de fluidifier les échanges entre les services et entre le dirigeant et ses collaborateurs.